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        APP開發公司產品經理如何與設計師合作

        來源:lexintech.com ?? ?? 發布時間:2017-09-27
        在深圳APP開發公司里面,有的小團隊產品和設計之間并沒有分得很清楚,往往一個人既寫需求,又做設計,能力全面,產出也非常快速。但稍大一點規模的開發團隊,就會比較專業,分工比較明確,分化出產品經理、交互設計師(UE)、視覺設計師(UI)等多種崗位。產品經理主要是在產品設計階段與交互設計師、視覺設計師來打交道。而具體打交道的方式和公司的組織架構有密切的關系。作為一家深圳APP開發外包公司,在互聯網產品的開發上積累了很多經驗,探索出一條產品(需求)團隊與設計團隊高效配合的道路。
        需求分析師與交互設計師各自獨立,需求分析與原型設計分離。需求分析師負責需求分析,完成需求評審后提交給交互設計師,由后者進行原型設計,然后進行原型評審。這種方式適合于比較傳統的業務系統設計,即基于“單證+流程+規則”構建的傳統業務系統,需求分析師非常熟悉這樣的系統,基本上都是客戶提出需求,需求分析師進行需求轉換,形成需求方案。交互設計師基于需求方案進行原型設計。雙方各自在自己的領域里面,相安無事。
         
        如果崗位不斷細化,軟件研發流程更加復雜,但沒有人能對整個流程負責,就出現了“鐵路警察、各管一段”的局面。由于需求分析師認為原型設計是交互設計師的事情,并沒有對原型進行嚴格把關,而交互設計師對于業務理解不深刻,往往局限于界面美觀,就導致需求和設計兩張皮的情況出現。無法很好地體現業務需求和用戶需求。
         
        需求分析的領域逐步擴展,除了接受業務部門需求,還需要從無到有設計產品,并且要注重用戶體驗。這時候傳統需求分析師就無法勝任如此復雜的任務,團隊必須進行轉型才能應用新形勢的需要。需求分析師和交互設計師之間的空隙必須要彌合。
         
        設計師的工作范圍向前擴展,進入到產品經理的領域,幫助傳統需求分析師完成產品設計工作。從之前的“畫原型的”發展到接觸用戶、了解業務,幫助需求分析師開展用戶研究工作、競品分析工作(市場調查)、數據分析工作等等。這樣,設計師就成長為產品經理型設計師,設計師的含金量大大提高。
         
        設計師擴展自己的工作范圍,開闊自己的眼界,也獲得了更多的成長的機會。每一個崗位的人,在不斷努力完成本職工作、提高自己專業性的同時,要注意抬頭看天,關注與自己相關的工作,不把自己的視野局限在一個有限的范圍。只有不斷努力嘗試和深入思考,才可能突破自己、提升自己,獲得更為廣闊的空間。
         
        而設計師向產品經理型設計師轉型,是其職業生涯中非常重要的一步,再往前就是產品經理了。
         
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